HR Relation GmbH: HR-Kompetenz genau dann, wenn sie gebraucht wird

Wenn es im HR brennt

Ausfälle im Team, liegen gebliebene Rekrutierungen, Engpässe in der Lohnadministration oder arbeitsrechtliche Unsicherheiten: Externe Unterstützung wird häufig erst gesucht, wenn der Druck bereits hoch ist.

«Wenn es brennt, bin ich da. Ich bleibe so lange, wie es nötig ist, und dann gehe ich wieder», so Verena Studhalter

Im Bereich HR ad interim überbrückt sie personelle Engpässe, übernimmt Verantwortung im Tagesgeschäft und bringt blockierte Projekte wieder voran. Ihr Einsatz kann wenige Wochen dauern oder sich über einen längeren Zeitraum erstrecken.

Die ganze Breite des Personalwesens

Die Mandate reichen von Personaladministration, Payroll und Rekrutierung bis zur Funktion als HR Business Partnerin oder HR-Leiterin. Hinzu kommen arbeitsrechtliche Abklärungen, der Aufbau oder die Weiterentwicklung einer Personalabteilung, HR-Projekte, Reorganisationen sowie die Erarbeitung von Prozessen, Reglementen und Vergütungskonzepten.

Auch Outsourcing, Schulungen, Workshops, Coachings und Teamentwicklung gehören zu ihrer Arbeit. Sie führt ihre Mandate selbst aus. Ist zusätzliche Expertise nötig, zieht sie nach Absprache mit dem Unternehmen Fachpersonen aus ihrem Netzwerk bei.

Der Wert des Aussenblicks

Im täglichen Geschäft fehlt oft die Distanz, um Strukturen, eingespielte Abläufe und Konflikte objektiv zu beurteilen. Interne Dynamiken, Zeitdruck und gewachsene Gewohnheiten können den Blick auf die eigentlichen Ursachen eines Problems verstellen.

Als externe HR-Expertin betrachtet Verena Studhalter die Situation unvoreingenommen. Sie analysiert Prozesse, hört der Geschäftsleitung und den Mitarbeitenden zu und macht sichtbar, wo Handlungsbedarf besteht. «Von aussen habe ich schnell den Überblick und kann Lösungen anbieten.»

Gerade für KMU ohne eigene Personalabteilung oder mit knappen HR-Ressourcen kann diese neutrale Perspektive entscheidend sein. Sie schafft Klarheit, bevor Fehler hohe Kosten verursachen, gute Mitarbeitende übersehen werden oder die Zusammenarbeit nachhaltig leidet.

Zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitenden

HR bewegt sich häufig zwischen unterschiedlichen Erwartungen. Verena Studhalter versteht sich als Sparringpartnerin für beide Seiten. Entscheide sollen nachvollziehbar, transparent und fachlich begründet sein. Dabei helfen Fakten, klare Argumente und der Blick auf die wirtschaftlichen Folgen.

Ihre Haltung bringt sie auf einen Nenner: «Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit schliessen sich nicht aus. Man kann menschlich agieren und gleichzeitig den wirtschaftlichen Aspekt im Auge behalten.»

Lösungen, die im Unternehmen bleiben

Ein Ad-interim-Mandat soll keine dauerhafte Abhängigkeit schaffen. Deshalb dokumentiert die HR-Expertin Abläufe, Entscheide und offene Aufgaben. Sie erstellt Leitfäden, hält Verbesserungsvorschläge fest und begleitet nach Möglichkeit die interne oder externe Nachfolgeperson. Grössere Veränderungen setzt sie nur in Abstimmung mit dem Unternehmen um.

Ihr Ziel ist klar: vor Ort Orientierung geben, Lösungen umsetzen und das Wissen so übergeben, dass der Betrieb anschliessend selbstständig weiterarbeiten kann.

Aus Ressourcen werden Beziehungen

Der Name HR Relation ist bewusst gewählt. Für Verena Studhalter sind Mitarbeitende nicht einfach Ressourcen, sondern Menschen mit Erfahrungen, Bedürfnissen und Potenzial. Zuhören, ernst nehmen, fördern und klar führen, gehören für sie ebenso zur professionellen Personalarbeit wie korrekte Prozesse und wirtschaftliche Entscheidungen.

Ihre Überzeugung ist entsprechend deutlich:

«Wer Menschen nicht mag, ist im HR am falschen Ort.»