Data Center sind die unsichtbaren Maschinenräume der digitalen Schweiz. Banken, Versicherungen, Handel, Verwaltung und Unternehmen verlassen sich täglich auf Infrastrukturen, die kaum jemand sieht, aber alle brauchen. Die Luzerner 7pro solution ag konzipiert und begleitet solche ICT-Infrastrukturprojekte von der ersten Analyse bis zur Bewirtschaftung. Mitgründer Benno Schnider bringt dafür nicht nur jahrzehntelange Erfahrung mit, sondern auch eine Haltung, die in der Branche auffällt: «Ich bin schon immer etwas anders gewesen als die anderen, ein Querdenker.»
Sieben Kompetenzen, ein Ziel
7pro solution ag arbeitet mit einem kleinen Kernteam, übernimmt in grossen Projekten aber eine zentrale Rolle. Das Unternehmen plant nicht die IT-Hardware selbst, sondern die technische Infrastruktur, die sie trägt: Räume, Strom, Kühlung, Verkabelung, Sicherheit, Betrieb und Dokumentation. Der Name 7pro verweist auf sieben Kernkompetenzen: Beratung, Bauherrenvertretung, Planung und Engineering, Projektmanagement, Realisierung, Qualitätssicherung und Facility Management. Dahinter steht ein durchgehender Blick auf das ganze Projekt.
Der Mann für die schwierigen Stellen
Benno Schnider wird in der Branche auch als «Wellenbrecher» wahrgenommen. Er steht dort, wo Erwartungen, Technik, Kosten, Termine und Zuständigkeiten aufeinandertreffen. Heute wird er regelmässig als Referent eingeladen, wenn es um Data Center, ICT-Infrastruktur, Projektführung und Schnittstellen zwischen Bau, Technik und Betrieb geht. «Wenn jemand sagt, das geht nicht oder ist nicht möglich, werde ich langsam warm», so Schnider.
Planung mit klaren Entscheiden
Bei der Projektführung orientiert sich 7pro an bewährten Planungsprozessen wie dem SIA-Modell, verbindet diese aber mit einer konsequenten Meilensteinlogik. Nach jeder wichtigen Phase erhält der Kunde die Unterlagen, prüft sie und gibt erst danach die nächste Phase frei. «Erst wenn der Bauherr sagt: Diese Grundlage reicht mir, gehen wir weiter», bringt Schnider den Ansatz auf den Punkt. Für ihn soll ein Projekt nicht einfach weiterlaufen, weil es begonnen hat. Es soll weitergehen, weil die Grundlage für die nächste Phase stimmt.
Kosten, Termine, Qualität
Schnider spricht vom Bermuda Dreieck aus Kosten, Termin und Qualität. Gerät eines davon aus dem Gleichgewicht, wird aus Planung schnell Krisenmanagement. Deshalb versteht sich 7pro nicht nur als Planer, sondern oft auch als Bauherrenvertreter, Gesamtkoordinator oder kritische Prüfinstanz. Das Unternehmen begleitet Projekte für grosse Organisationen aus Verwaltung, Versicherung, Finanzumfeld und Handel. Namen und Details bleiben dabei bewusst zurückhaltend, weil Data Center immer auch mit Sicherheit, Verfügbarkeit und Vertraulichkeit verbunden sind.
Energie wird zur Schlüsselfrage
Neben Betriebssicherheit rückt Energieeffizienz immer stärker in den Vordergrund. Data Center brauchen Strom, Kühlung und eine präzise Luftführung. In einem Projekt wurden bestehende Data Center saniert, Kaltgänge eingehaust und geregelte Motoren eingesetzt. Statt den ganzen Raum mit hohem Energieaufwand zu kühlen, wird die Luft gezielter dorthin geführt, wo die Server sie benötigen. Die Wirkung war messbar: Die jährliche Stromrechnung sank von rund 1 Million Franken auf rund 900’000 Franken, bei einer Investition von rund 200’000 Franken. Für Schnider zeigt dieses Beispiel, weshalb Energiefragen bereits in der Konzeption und nicht erst im Betrieb entschieden werden.
Was die Zukunft braucht
Die Anforderungen verändern sich. Viele Unternehmen prüfen genauer, welche Daten in die Cloud gehören, welche Systeme näher am eigenen Betrieb bleiben sollen und wie sich Energieverbrauch langfristig steuern lässt. Begriffe wie Edge Data Center, Total Cost of Ownership und Energieeffizienz sind keine Randthemen mehr, sondern Teil strategischer Infrastrukturplanung. 7pro solution ag arbeitet genau an dieser unsichtbaren Ebene. Die Firma plant, prüft und steuert dort, wo Ausfälle teuer, Fehler schwer korrigierbar und Abhängigkeiten gross sind.
Vielleicht ist es gerade dieser nüchterne Blick, der Schnider auszeichnet. Er sucht nicht den einfachen Weg, sondern den belastbaren. Und in einer Branche, in der Komplexität schnell zur Welle wird, kann ein Wellenbrecher entscheidend sein.
